化工行業(yè)的設(shè)備管理存在很大的減少維修資金的壓力。在信息系統(tǒng)的幫助下，化工企業(yè)對(duì)RBI(基于風(fēng)險(xiǎn)的檢驗(yàn))、RCM(可靠性為中心的維修)、AIM(資產(chǎn)完整性管理) 等展開(kāi)應(yīng)用

需要根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)確定發(fā)運(yùn)對(duì)象、發(fā)運(yùn)方式、發(fā)運(yùn)時(shí)間，安排發(fā)運(yùn)計(jì)劃，選擇承運(yùn)單位、運(yùn)輸線路，生成具體發(fā)運(yùn)單。根據(jù)發(fā)運(yùn)單對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)發(fā)運(yùn)單對(duì)途損進(jìn)行確認(rèn)及處理

在編制計(jì)劃時(shí)，需要在各種制約因素下，計(jì)劃出產(chǎn)品、原輔料、公用工程、設(shè)備負(fù)荷的需求平衡關(guān)系，以最小化投入達(dá)到最大化產(chǎn)出的目的。在生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，需要對(duì)設(shè)備負(fù)荷、設(shè)備開(kāi)停、質(zhì)量狀態(tài)、物流狀態(tài)、資源狀態(tài)等進(jìn)行管理

化工企業(yè)的核心配方，首先要求只能有極少數(shù)人知道配方比例。很多時(shí)候，要求對(duì)物料的供應(yīng)商、名稱(chēng)、配比做到在采購(gòu)、輸運(yùn)、投料等過(guò)程中的嚴(yán)格保密管理